Самовозбуждения генератора.

Для обеспечения самовозбуждения генератора необходимо, чтобы сопротивление транзистора Т2 было небольшим, т. е. транзистор Т2 должен находиться в состоянии насыщения открыт.
После достижения заданного значения напряжения транзистор Т2 переключается в состояние отсечки.
Необходимое значение тока возбуждения при данной скорости вращения генератора обеспечивается путем изменения соотношения времени нахождения транзистора Т2 в состоянии насыщения открыт и отсечки закрыт.
При скоростях вращения генератора, когда его напряжение ниже напряжения пробоя стабилитрона t/r<t/CT и падение напряжения на сопротивлении Rx равно нулю, транзистор Тх находится в состоянии отсечки (закрыт). При этом выходное напряжение &#163;/Вых велико и значительно больше напряжения, необходимого для отпирания транзистора Т2. Поэтому транзистор Т2 находится в состоянии насыщения и ток возбуждения достигает максимального значения для данной скорости вращения.

Для обеспечения самовозбуждения генератора необходимо, чтобы сопротивление транзистора Т2 было небольшим, т. е. транзистор Т2 должен находиться в состоянии насыщения открыт.

После достижения заданного значения напряжения транзистор Т2 переключается в состояние отсечки.

Необходимое значение тока возбуждения при данной скорости вращения генератора обеспечивается путем изменения соотношения времени нахождения транзистора Т2 в состоянии насыщения открыт и отсечки закрыт.

При скоростях вращения генератора, когда его напряжение ниже напряжения пробоя стабилитрона t/r<t/CT и падение напряжения на сопротивлении Rx равно нулю, транзистор Тх находится в состоянии отсечки (закрыт). При этом выходное напряжение &#163;/Вых велико и значительно больше напряжения, необходимого для отпирания транзистора Т2. Поэтому транзистор Т2 находится в состоянии насыщения и ток возбуждения достигает максимального значения для данной скорости вращения.

Увеличение напряжения.

При увеличении напряжения генератора выше заданного (выше напряжения пробоя стабилитрона) происходит пробой стабилитрона. Это напряжение прикладывается: плюс — к эмиттеру, а минус — к базе транзистора Тх.
Благодаря этому транзистор Тх открывается, его сопротивление резко падает до сотых долей ома. Выходное напряжение UBых также резко понижается и становится меньше падения напряжения на диоде Д. При этом потенциал эмиттера транзистора Т2 станет ниже потенциала его базы и транзистор Т2 перейдет в состояние отсечки (закроется).
Сопротивление его при этом увеличится, что вызовет снижение тока возбуждения и напряжения генератора.
Когда напряжение UT генератора станет меньше напряжения пробоя Ucr стабилитрона, ток, проходящий через стабилитрон, прекращается и транзистор Тi переходит в состояние отсечки (закрывается), а транзистор Т2 — в состояние насыщения (открывается); далее процесс повторяется с определенной частотой.
Чем больше скорость вращения генератора, тем дольше транзистор Т% будет находиться в состоянии отсечки закрыт.
В реальных схемах функции регулирующего устройства (транзистора Тч) выполняет составной транзистор, состоящий из двух транзисторов. Применение составного транзистора значительно уменьшает мощность управления и влияние базового тока на выходное напряжение.

При увеличении напряжения генератора выше заданного (выше напряжения пробоя стабилитрона) происходит пробой стабилитрона. Это напряжение прикладывается: плюс — к эмиттеру, а минус — к базе транзистора Тх.

Благодаря этому транзистор Тх открывается, его сопротивление резко падает до сотых долей ома. Выходное напряжение UBых также резко понижается и становится меньше падения напряжения на диоде Д. При этом потенциал эмиттера транзистора Т2 станет ниже потенциала его базы и транзистор Т2 перейдет в состояние отсечки (закроется).

Сопротивление его при этом увеличится, что вызовет снижение тока возбуждения и напряжения генератора.

Когда напряжение UT генератора станет меньше напряжения пробоя Ucr стабилитрона, ток, проходящий через стабилитрон, прекращается и транзистор Тi переходит в состояние отсечки (закрывается), а транзистор Т2 — в состояние насыщения (открывается); далее процесс повторяется с определенной частотой.

Чем больше скорость вращения генератора, тем дольше транзистор Т% будет находиться в состоянии отсечки закрыт.

В реальных схемах функции регулирующего устройства (транзистора Тч) выполняет составной транзистор, состоящий из двух транзисторов. Применение составного транзистора значительно уменьшает мощность управления и влияние базового тока на выходное напряжение.

Кремниевые стабилитроны.

На рис. 3.24 приведены схемы измерительных устройств в виде нелинейных мостов с управляемыми полупроводниковыми триодами (транзисторами). Выходным напряжением UBbtх в приведенных схемах может быть как напряжение между эмиттером и коллектором триода (см. рис. 3. 24, а) (т. е. напряжение, снимаемое с плеча моста), так и напряжение, снимаемое с диагонали моста (см. рис. 3.24, б).
При применении кремниевых стабилитронов в измерительных устройствах с управляемыми полупроводниковыми триодами и транзисторами значительно уменьшается влияние изменения параметров транзистора от температуры окружающей среды на характеристики измерительного устройства, так как задающим элементом является кремниевый стабилитрон. Кроме того, в результате скачкообразного изменения сигнала управления транзистором резко повышается чувствительность измерительного устройства.
Аналитическое выражение статической характеристики измерительного устройства (см. рис. 3. 24, а) можно вывести при следующих допущениях: пренебрегаем влиянием напряжения коллекторного перехода на входную характеристику триода ia=f(Ua);
полагаем, что коэффициент усиления по току постоянный (a=const); электрические свойства транзистора выражаем коэффициентом усиления по току.

На рис. 3.24 приведены схемы измерительных устройств в виде нелинейных мостов с управляемыми полупроводниковыми триодами (транзисторами). Выходным напряжением UBbtх в приведенных схемах может быть как напряжение между эмиттером и коллектором триода (см. рис. 3. 24, а) (т. е. напряжение, снимаемое с плеча моста), так и напряжение, снимаемое с диагонали моста (см. рис. 3.24, б).

При применении кремниевых стабилитронов в измерительных устройствах с управляемыми полупроводниковыми триодами и транзисторами значительно уменьшается влияние изменения параметров транзистора от температуры окружающей среды на характеристики измерительного устройства, так как задающим элементом является кремниевый стабилитрон. Кроме того, в результате скачкообразного изменения сигнала управления транзистором резко повышается чувствительность измерительного устройства.

Аналитическое выражение статической характеристики измерительного устройства (см. рис. 3. 24, а) можно вывести при следующих допущениях: пренебрегаем влиянием напряжения коллекторного перехода на входную характеристику триода ia=f(Ua);

полагаем, что коэффициент усиления по току постоянный (a=const); электрические свойства транзистора выражаем коэффициентом усиления по току.

шаринг НТВ

Так что же такое шаринг НТВ? Кардшаринг — это раздача другим пользователям DW ключей с официальной карты через Интернет или обычную локальную сеть. В качестве сервера, который раздает ключи служит Dreambox или другие спутниковые ресиверы на базе операционной системы линукс. Каждые 10 секунд сервер считывает ваших DW ключей с карты, эти ключи направляются всем пользователям, подключенным к вашему ресурсу (естественно не бесплатно). Ввиду того, что смена ключа происходит каждые 10 секунд, для пользования данной услугой необходимо иметь Интернет-соединение с помегабайтной тарификацией. Подробнее вы об этом сможете узнать здесь http://cardsharing-server.ru/

Рыночная власть.

Каждый участник рынка хочет получить максимально возможную рыночную власть.
А для этого хорошо бы владеть всей цепочкой — от поставок сырья до сбытовых сетей, то есть, что называется, вертикально интегрировать свой бизнес. Но это с одной стороны. А с другой — всё наоборот: сила каждой фирмы, особенно в условиях жесткой конкуренции, заключается как раз в специализации. Следовательно, сбытом продукции и поставками сырья должны заниматься все-таки другие фирмы?
В супермаркете можно продать многое. Но далеко не все. Скоропортящиеся товары, как и товары, не терпящие прямой конкуренции, лучше продавать отдельно.Производитель, развивающий собственную розничную торговую сеть, нередко может диктовать цены, тем самым увеличивая прибыль, да и просто контролировать ситуацию. Тем временем несомненный плюс специализации состоит в возможности добиваться совершенства своих товаров или услуг в выбранной нише, снижать издержки и, в конечном счете, также наращивать прибыль. Эти прямо противоположные силы порой буквально разрывают компании, стремящиеся достичь всего и сразу!

Каждый участник рынка хочет получить максимально возможную рыночную власть.

А для этого хорошо бы владеть всей цепочкой — от поставок сырья до сбытовых сетей, то есть, что называется, вертикально интегрировать свой бизнес. Но это с одной стороны. А с другой — всё наоборот: сила каждой фирмы, особенно в условиях жесткой конкуренции, заключается как раз в специализации. Следовательно, сбытом продукции и поставками сырья должны заниматься все-таки другие фирмы?

В супермаркете можно продать многое. Но далеко не все. Скоропортящиеся товары, как и товары, не терпящие прямой конкуренции, лучше продавать отдельно.Производитель, развивающий собственную розничную торговую сеть, нередко может диктовать цены, тем самым увеличивая прибыль, да и просто контролировать ситуацию. Тем временем несомненный плюс специализации состоит в возможности добиваться совершенства своих товаров или услуг в выбранной нише, снижать издержки и, в конечном счете, также наращивать прибыль. Эти прямо противоположные силы порой буквально разрывают компании, стремящиеся достичь всего и сразу!

Своя розничная сеть.

Нужно ли фирме-производителю иметь свою розничную сеть? Именно такой вопрос был задан в одной из дискуссий прошедшего недавно бизнес-форума «Food Director» Александру Самонову, генеральному директору сети «Копейка». Вопрос не простой и не случайный. Ведь известно, что многие, в том числе и весьма именитые производители, такие как «Красный Октябрь», потерпели неудачу на пути развития сети собственных фирменных магазинов. Мнение Александра Самонова было однозначным. «Нет, нет и нет! Производители никогда не смогут достичь такой степени профессионализма, а значит, и эффективности, как ритейлеры, для которых торговля является основным бизнесом. А потому им, производителям, не нужны свои розничные сети, — заявил Александр Самонов и добавил: — Вымрут их сети! Как мамонты…»
Не надо думать, что господин Самонов необъективен и его мнение определяется тем, что он сам представляет одну из крупнейших российских розничных сетей, а потому хочет избежать лишней конкуренции. Ведь той же точки зрения придерживаются и многие производители!

Нужно ли фирме-производителю иметь свою розничную сеть? Именно такой вопрос был задан в одной из дискуссий прошедшего недавно бизнес-форума «Food Director» Александру Самонову, генеральному директору сети «Копейка». Вопрос не простой и не случайный. Ведь известно, что многие, в том числе и весьма именитые производители, такие как «Красный Октябрь», потерпели неудачу на пути развития сети собственных фирменных магазинов. Мнение Александра Самонова было однозначным. «Нет, нет и нет! Производители никогда не смогут достичь такой степени профессионализма, а значит, и эффективности, как ритейлеры, для которых торговля является основным бизнесом. А потому им, производителям, не нужны свои розничные сети, — заявил Александр Самонов и добавил: — Вымрут их сети! Как мамонты…»

Не надо думать, что господин Самонов необъективен и его мнение определяется тем, что он сам представляет одну из крупнейших российских розничных сетей, а потому хочет избежать лишней конкуренции. Ведь той же точки зрения придерживаются и многие производители!

Директор по маркетингу.

Дмитрий Шабанов, директор по маркетингу и продажам группы компаний «СладКо», отвечая несколько месяцев Дмитрий Шабанов, директор по маркетингу и продажам группы компаний «СладКо», отвечая несколько месяцев назад на тот же вопрос, сказал буквально следующее: «У нас есть только один свой магазин, расположенный в здании завода «Волжанка». И я убежден, что крупному производителю продуктов питания нет смысла иметь собственную розничную сеть. Причина проста — определенная специфика, начиная с выбора места для торговой точки. В каждом бизнесе конкуренция становится жестче, и для выживания необходимо оттачивать профессиональные навыки в своей области, а это означает специализацию на нижнем и среднем уровне менеджмента. И кассир в магазине, и торговый представитель у заказчика нажимают кнопочки с цифирками на кассе и на хэнд-хелдере (терминале для ввода заказов), но за этими похожими операциями стоят очень разные предыстории. У компании «Кока-Кола» в России и Украине был проект расстановки «фирменных» киосков. Многие из вас видели их, а мне пришлось в свое время работать с ними как менеджеру «Кока-Колы». И хотя компания всего лишь сдавала их в аренду клиентам с определенными требованиями, не занимаясь непосредственно розничной торговлей, проект отнимал огромное количество времени и людей, не принося, мягко говоря, существенных финансовых результатов. Причина — «Кока-Кола» столкнулась с рядом не свойственных ей вопросов и проблем, сама концепция не смогла предусмотреть всей специфики киоскового бизнеса. С другой стороны, в своих традиционных областях продаж и дистрибуции, маркетинга «Кока-Кола» в этих странах является передовиком не только «пузырьковой» отрасли, но и всей пищевой промышленности. Мое резюме: каждый должен заниматься своим делом».

Мнение экспертов.

Того же мнения придерживается и Анатолий Кудинов, директор консалтинговой группы «Уникон». Производство продукции и ее продажа — это разные бизнесы, — уверен он. При ограниченных ресурсах и отсутствии высококлассных специалистов нет смысла заниматься торговлей! Торговые точки любой сети (даже собственной) не могут ограничиться только продажей своих продуктов. Они сразу проиграют конкурентам по уровню затрат и доходов. Поэтому потребуются инвестиции как в развитие сети (расширение существующих торговых точек), так и в оборотные средства. Следовательно, будут ограничены возможности развития производства и продвижения продукции (создания брэндов в том числе).
Один из базовых принципов ведения бизнеса, — считает Анатолий Кудинов, — концентрация ресурсов. И, прежде всего, человеческих. Только в этом случае может быть успех. Если у владельцев завода есть люди, идеи и навыки ведения торгового бизнеса (не деньги, деньги появятся при наличии идей и навыков!), торговую сеть можно развивать. Однако надо иметь в виду, что продавать, например, аккумуляторы и продукты питания, — совсем разные вещи. Между тем у нас все умеют всё. То есть почему-то часто считается, что, научившись продавать куриные яйца, можно продавать и автомобили (примеры есть, и известны плачевные результаты подобных «экспериментов»).

Того же мнения придерживается и Анатолий Кудинов, директор консалтинговой группы «Уникон». Производство продукции и ее продажа — это разные бизнесы, — уверен он. При ограниченных ресурсах и отсутствии высококлассных специалистов нет смысла заниматься торговлей! Торговые точки любой сети (даже собственной) не могут ограничиться только продажей своих продуктов. Они сразу проиграют конкурентам по уровню затрат и доходов. Поэтому потребуются инвестиции как в развитие сети (расширение существующих торговых точек), так и в оборотные средства. Следовательно, будут ограничены возможности развития производства и продвижения продукции (создания брэндов в том числе).

Один из базовых принципов ведения бизнеса, — считает Анатолий Кудинов, — концентрация ресурсов. И, прежде всего, человеческих. Только в этом случае может быть успех. Если у владельцев завода есть люди, идеи и навыки ведения торгового бизнеса (не деньги, деньги появятся при наличии идей и навыков!), торговую сеть можно развивать. Однако надо иметь в виду, что продавать, например, аккумуляторы и продукты питания, — совсем разные вещи. Между тем у нас все умеют всё. То есть почему-то часто считается, что, научившись продавать куриные яйца, можно продавать и автомобили (примеры есть, и известны плачевные результаты подобных «экспериментов»).

Производитель.

Таким образом, производитель может (и должен!) увеличивать продажи, работая с чужой торговой сетью и создавая собственные брэнды, то есть, проще говоря, занимаясь маркетингом.
Сразу несколько уважаемых и авторитетных людей из разных сфер бизнеса, не сговариваясь, говорят практически одно и то же: развитие производителем собственных розничных сетей неэффективно, это лишь отвлекает его от основного бизнеса, а потому не имеет будущего. Проблема решена? Не будем торопиться с ответом, а присмотримся более пристально к тому, что реально происходит вокруг.

Таким образом, производитель может (и должен!) увеличивать продажи, работая с чужой торговой сетью и создавая собственные брэнды, то есть, проще говоря, занимаясь маркетингом.

Сразу несколько уважаемых и авторитетных людей из разных сфер бизнеса, не сговариваясь, говорят практически одно и то же: развитие производителем собственных розничных сетей неэффективно, это лишь отвлекает его от основного бизнеса, а потому не имеет будущего. Проблема решена? Не будем торопиться с ответом, а присмотримся более пристально к тому, что реально происходит вокруг.

Круговая оборона.

Круговая оборона
Генеральный директор «Копейки» Александр Самонов настаивает: развитие производителями собственных сбытовых сетей — путь тупиковый. Вологодский мясокомбинат (ВМК) имеет собственную сбытовую сеть и реализует через нее до 40% продукции. По словам начальника отдела маркетинга комбината Светланы Куприяновской, наличие собственных магазинов очень важно для предприятия. И вот почему. ВМК выпускает около 650 тонн колбасных изделий в месяц и работает при этом на охлажденном сырье, не применяя добавок, увеличивающих срок реализации. Таким образом, предприятие не имеет возможности вывозить производимую им продукцию за пределы своего региона и вынуждено действовать на ограниченном рынке.

Круговая оборона

Генеральный директор «Копейки» Александр Самонов настаивает: развитие производителями собственных сбытовых сетей — путь тупиковый. Вологодский мясокомбинат (ВМК) имеет собственную сбытовую сеть и реализует через нее до 40% продукции. По словам начальника отдела маркетинга комбината Светланы Куприяновской, наличие собственных магазинов очень важно для предприятия. И вот почему. ВМК выпускает около 650 тонн колбасных изделий в месяц и работает при этом на охлажденном сырье, не применяя добавок, увеличивающих срок реализации. Таким образом, предприятие не имеет возможности вывозить производимую им продукцию за пределы своего региона и вынуждено действовать на ограниченном рынке.